香港高等法院驳回了宗馥莉的上诉◈★◈，维持此前的保全裁定——冻结建浩公司在汇丰银行账户中的 18 亿美元资产◈★◈，并要求宗馥莉披露相关账户信息◈★◈，直至杭州诉讼结束◈★◈。

　　这起案件的原告雏形明子◈★◈，是自称宗馥莉“同父异母”的宗继昌等人◈★◈，他们在香港提起遗产诉讼◈★◈，要求分得 21 亿美元信托权BEAT365◈★◈。宗馥莉方面提出五项上诉理由◈★◈，但悉数被驳回◈★◈。

　　宗馥莉此前宣布启用全新品牌“娃小宗”◈★◈，外界普遍解读为其替代“娃哈哈”的信号◈★◈。但不少经销商公开表示反对◈★◈。事实上◈★◈，宗馥莉此举是因商标转让受阻◈★◈，被迫选择“曲线突围”◈★◈。

　　逻辑上◈★◈，通过新品牌来规避商标纠葛◈★◈、重新掌握主动权并非不可行◈★◈，但现实却异常凶险◈★◈。毕竟◈★◈，娃哈哈数百亿营收的版图◈★◈，是天时◈★◈、地利◈★◈、人和共同造就的成果bet356◈★◈，◈★◈，几乎不可复制◈★◈。

　　几乎同一时间◈★◈，娃哈哈上海工厂推出了“沪小娃”桶装水BEAT365◈★◈，并在宣传海报上写下耐人寻味的文案◈★◈：“至真至纯雏形明子◈★◈，同宗同源◈★◈。”

　　这一动作◈★◈，被认为是针对“娃小宗”的未雨绸缪◈★◈。更引人关注的是◈★◈，有传闻称上海工厂的幕后老板正是宗庆后的堂弟宗伟◈★◈。若为真◈★◈，那宗馥莉的“家族对手”◈★◈，便又多了一个◈★◈。

　　从遗产官司到新品牌受阻◈★◈，再到可能的“宗家对手”登场◈★◈，重重压力之下雏形明子beat365中国◈★◈，◈★◈，宗馥莉似乎已等不及遗产大战的结果BEAT365◈★◈，也似乎已无路可退◈★◈。

　　自2024年2月宗庆后离世以来◈★◈，宗馥莉便着手将“娃哈哈系”的部分资产与业务逐步转移至“宏胜系”旗下◈★◈，并大规模更换管理层◈★◈，将关键岗位悉数替换为宏胜系人马◈★◈。

　　在娃哈哈集团◈★◈，宗馥莉持股比例为29.4%BEAT365◈★◈，只是第二大股东◈★◈，但在宏胜饮料集团◈★◈，宗馥莉通过恒枫贸易100%持股◈★◈、拥有掌控权◈★◈。同时◈★◈，“宏胜系”在股权上与娃哈哈集团没有关联◈★◈。

　　这种做法虽能强化个人掌控力◈★◈，却激起了内部势力的不满◈★◈。2024年7月◈★◈，网上传出了一份匿名举报信◈★◈，随即◈★◈，宗馥莉在压力下辞职◈★◈，但4天后又卷土重来◈★◈、继续履行集团相关管理职责◈★◈；9月◈★◈，大量娃哈哈员工起诉集团信息技术◈★◈，◈★◈，指控宗馥莉将集团资源转移至个人资产中◈★◈。

　　尽管风波不断◈★◈，宗馥莉仍坚持推进◈★◈。通过股权穿透可以发现beat365中国官方网站◈★◈，◈★◈，近期多家原属娃哈哈的子公司发生股权变更◈★◈，其背后都能看到杜建英的身影◈★◈。这位“影子夫人”◈★◈，在“私生子风波”中被曝与宗庆后有三个海外子女◈★◈。

　　宗馥莉合计持股62.47%的娃哈哈食品公司◈★◈，虽然表面上“娃哈哈”系列商标的所有权◈★◈，但实际上◈★◈，其中存在着争议◈★◈。

　　1996年◈★◈，娃哈哈集团◈★◈、法国达能合资成立娃哈哈食品时◈★◈，双方签署了“将娃哈哈系列商标转让至娃哈哈食品”的协议◈★◈，但走法律审批流程时BEAT365◈★◈，国家知识产权局商标局没有通过此次转让◈★◈。

　　于是雏形明子◈★◈，娃哈哈集团和法国达能想到了一个折中的办法◈★◈，签署了一份“授权娃哈哈食品使用商标”的合同◈★◈。但到2007年◈★◈，杭州仲裁委裁定◈★◈，娃哈哈集团与娃哈哈食品签订的商标转让协议◈★◈，已经终止◈★◈，加深了问题的复杂性◈★◈。

　　简言之◈★◈，娃哈哈的商标并未完成转让◈★◈，但娃哈哈食品作为实际权利人◈★◈，长期使用并授权关联方使用商标◈★◈。

　　站在宗馥莉的角度◈★◈，无论是为推动娃哈哈集团合规化经营◈★◈，还是进一步掌控娃哈哈的资产◈★◈、进行权力收拢beat365中国官方网站◈★◈，◈★◈，都需要拿下娃哈哈商标——毕竟◈★◈，商标凝聚了一个品牌的号召力和市场价值◈★◈。品牌评估机构GYBrand的数据显示◈★◈，2024年◈★◈，娃哈哈品牌价值超过900亿元◈★◈。

　　2025年1月◈★◈，宗馥莉试图将387件娃哈哈商标◈★◈，从娃哈哈集团转移至娃哈哈食品◈★◈。但很快舆论场上就出现了围绕“是否存在国有资产流失之嫌”的规模性讨论◈★◈，转让事宜随即被叫停◈★◈。截至目前◈★◈，娃哈哈食品仍未持有任何一个娃哈哈商标◈★◈。

　　今年2月◈★◈，宏胜系企业已注册“娃小宗”““宗小哈”“娃小哈”等多个商标名◈★◈，涉及啤酒饮料◈★◈、食品◈★◈、方便食品等类别◈★◈。5月◈★◈，娃哈哈再度公开表示◈★◈，为应对商标转让的不确定性◈★◈，“公司不排除在近期推出全新的自有品牌”◈★◈。

　　但正如宗馥莉在2016年接受采访时所述◈★◈：“我不想做个继承者◈★◈，更想做拥有者◈★◈。”另立门户不意味着她“退赛”◈★◈，恰恰相反beat365平台◈★◈，或是要开启新一轮博弈◈★◈。

　　按照娃哈哈集团的规定◈★◈，商标使用需全体股东同意◈★◈，任何一方不得单独启用◈★◈。换句话说◈★◈，宗馥莉既然不能独占◈★◈，其他股东也同样无权使用◈★◈。

　　这是谁都不希望看到的◈★◈。娃哈哈创立于1987年◈★◈，作为38年老国牌◈★◈，承载了几代人的记忆◈★◈。学校门口小卖部里的AD钙奶◈★◈、绿皮火车上推车售卖的瓶装水◈★◈、深夜办公桌上的营养快线◈★◈，娃哈哈承载的不仅是销量和营收◈★◈，更是全体国民的记忆◈★◈。

　　因此◈★◈，业内有一种声音认为◈★◈，宗馥莉真正的目的◈★◈，是借“娃小宗”来证明自己构建品牌的能力◈★◈、给其他股东施压◈★◈，并以放弃娃哈哈国民度为代价◈★◈，换取对品牌战略的控制权◈★◈。

　　比如◈★◈，“娃小宗”也有潜在的商标风险◈★◈。《中国企业家》援引一位业内资深人士的表述指出◈★◈，“娃小宗”与娃哈哈商标◈★◈、品牌定位存在相似◈★◈，集团其他股东可能会揪着“攀附娃哈哈商誉”这一点◈★◈，提起侵权诉讼◈★◈。

　　他们表示◈★◈，售卖新品牌◈★◈，就要重新进行市场教育◈★◈、投入更多推广资源◈★◈，“娃哈哈今年的销量本就有下滑◈★◈，仅仅是去年同期的80%◈★◈，而且娃哈哈的利润很低◈★◈，毛利润只有约10%◈★◈，扣除成本后的净利润大概只有2%-3%”◈★◈。这种局势下还要投入成本配合推新◈★◈，无疑会进一步损害他们的利益◈★◈。

　　2025年以来◈★◈，娃哈哈在陆续清退年销售额低于300万元的经销商◈★◈；2025年娃哈哈经销商大会◈★◈，也只允许年销售千万元以上的经销商参会◈★◈。同时◈★◈，娃哈哈在新合同中大幅提高了业绩指标◈★◈：部分地区要求年度销售额增长50%-200%◈★◈，未达标者取消资格◈★◈。

　　这导致一部分经销商陷入款项纠纷◈★◈，一部分主动解约◈★◈。但在同期◈★◈，“宏胜系”却以战略合作伙伴身份获得额外返利◈★◈。

　　目前◈★◈，已有经销商表明了态度◈★◈：如果宗馥莉要与娃哈哈“一刀切”◈★◈，全卖“娃小宗”他们不会再签协议◈★◈。一位与娃哈哈合作长达20年的经销商在接受媒体采访时推断◈★◈：“99%的娃哈哈经销商不会做‘娃小宗’◈★◈。”

　　经销渠道是娃哈哈产品流通的载体◈★◈，也是抢占市场份额的“左膀右臂”◈★◈，如果“娃小宗”得不到经销商的支持娱乐新闻◈★◈，◈★◈，又该如何把货卖出去？

　　最无法忽略的问题是◈★◈，在瓶装饮料市场接近饱和◈★◈、赛道降温的背景下◈★◈，若无娃哈哈的光环加持◈★◈，宗馥莉有能力把“娃小宗”变成第二个娃哈哈吗？

　　2022年浙商500强榜数据显示◈★◈，宗馥莉的宏胜集团在2021年营收104.21亿元◈★◈，已达到娃哈哈集团营收1/5的水平◈★◈。同期◈★◈，娃哈哈集团营收为519.15亿元◈★◈。2025年6月◈★◈，宗馥莉在第二届职工代表大会第七次会议上表示◈★◈，宏胜集团在1-5月“发展稳中向好”◈★◈。

　　娃哈哈集团也在宗馥莉接班后业绩大涨◈★◈，2024年营收回到700亿元区间◈★◈，较上年增加200亿元◈★◈，涨幅约40%◈★◈。

　　娃哈哈集团的营收在2013年迎来超780亿元的峰值后◈★◈，便因品牌老化◈★◈、市场竞争加剧等因素开始走下坡路◈★◈，于2020年跌至440亿元的低谷◈★◈，虽然2023年营收回弹至500亿元◈★◈，但与曾经的辉煌仍相去甚远◈★◈。因此在去年◈★◈，坊间有一种言论认为◈★◈，宗馥莉一出手◈★◈，集团就几乎重新登顶了◈★◈。

　　这其中固然有宗馥莉的功劳◈★◈，比如她推行的薪酬体系改革◈★◈、渠道改革◈★◈，通过提升生产一线员工薪酬或降低商家的终端合作门槛◈★◈，激发了大家的积极性◈★◈。

　　但更大功劳是舆论的助推◈★◈。去年2月◈★◈，宗庆后过世后◈★◈，全国各地随即上演娃哈哈抢购潮◈★◈，其抖音官方账号在短短7天内涨粉200万◈★◈。马上赢数据显示◈★◈，娃哈哈瓶装水的市场份额◈★◈，从2月的4.17%暴增至3月的17.9%◈★◈，并在5月达到新高的20.04%◈★◈。

　　《经济参考报》曾援引娃哈哈集团高管的表述指出◈★◈，截至宗庆后去世前◈★◈，宏胜集团已承接娃哈哈1/3的产品生产◈★◈，大部分是高利润率产品线◈★◈，“宏胜享受了不少娃哈哈集团给予的优待◈★◈，比如产量有限的时候bet356在线体育投注网址◈★◈，◈★◈，娃哈哈集团会优先保障宏胜的工厂生产◈★◈，娃哈哈的管理◈★◈、研发◈★◈、销售资源也优先让宏胜使用雏形明子◈★◈。”

　　今年5月◈★◈，“娃小宗”已曝光首款无糖茶产品◈★◈，口味为“凝香乌龙”◈★◈。该产品区别于娃哈哈之前的无糖茶产品◈★◈，包装设计偏新中式◈★◈，似乎是要瞄准年轻消费群体◈★◈。

　　但社媒上的相关讨论中◈★◈，有62%的用户提及“不如直接买东方树叶”“没有娃哈哈的影子◈★◈，不考虑尝试”雏形明子◈★◈，或是“名字听着好像山寨版娃哈哈”◈★◈。或许会有消费者会因宗馥莉的个人魅力而购买“娃小宗”◈★◈，但后者终究是一个无历史沉淀和消费者情感共鸣点的品牌◈★◈，多数人短期内较难接受它◈★◈。

　　多位品牌策略专家亦面向媒体表示BEAT365◈★◈，尽管宗馥莉可以将自己的影响力变现为品牌资产BEAT365◈★◈，但“娃小宗”的前景仍比较渺茫◈★◈，“毕竟连娃哈哈◈★◈，近年推出的众多年轻化新品◈★◈，也鲜有成功的”◈★◈。

　　2016年◈★◈，宗馥莉推出饮料品牌KELLYONE◈★◈，主攻新消费生活方式概念◈★◈，包含果蔬汁◈★◈、纯茶BEAT365◈★◈、气泡水等品类◈★◈，曾被看作“有机会为娃哈哈输送新鲜血液”◈★◈。

　　但经营2年后◈★◈，即截至2018年12月◈★◈，KELLYONE均未公开过销量数据◈★◈，且在微信购买渠道中◈★◈，成品果汁被大量下架◈★◈，从30种减少到了4种◈★◈。目前◈★◈，抖音◈★◈、淘宝的KELLYONE官方旗舰店已被清空◈★◈，无产品售卖◈★◈。

　　2018年雏形明子◈★◈，她主导推出“营养快线眼影盘”◈★◈，当时宗庆后还发微博助阵◈★◈：“谁动了我的营养快线◈★◈。”但眼影盘开售半小时后◈★◈，销量不足1000件◈★◈，与娃哈哈动辄数亿的业绩体量和国民度不相匹配◈★◈。

　　相较于昔日“战无不胜”的光环◈★◈，她眼下正陷入前所未有的至暗时刻◈★◈。但现实的冷酷在于◈★◈，她能犯错的余地◈★◈，已经越来越少雏形明子◈★◈。